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icc hofmann - Ingenieurbüro für technische Informatik Am Stockborn 16, 60439 Frankfurt/M, FRG Tel.: +49 6082-910101 Fax.: +49 6082-910200 E-Mail: info@icc-hofmann.net |
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79411000 - Allgemeine Managementberatung
79411100 - Beratungsdienste im Bereich Wirtschaftsförderung
79421000 - Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten
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Beratungsdienstleistung Vergabenummer/Aktenzeichen: 02/2026 1. Auftraggeber (Vergabestelle) / Zuschlagserteilung: Offizielle Bezeichnung:Regionalmanagement Mittelhessen GmbH Straße:Georg-Schlosser-Str. 1 Stadt/Ort:35390 Gießen Land:Deutschland (DE) Zu Hdn. von :Dominic Diessner Telefon:0641 94 888 9-22 Fax:0641 94 888 9-20 E-Mail:diessner@mittelhessen.org digitale Adresse(URL):www.teammit.net Einreichung der Angebote: Offizielle Bezeichnung:Regionalmanagement Mittelhessen GmbH Straße:Georg-Schlosser-Str. 1 Stadt/Ort:35390 Gießen Land:Deutschland (DE) Zu Hdn. von :Dominic Diessner Telefon:0641 94 888 9-22 Fax:0641 94 888 9-20 E-Mail:diessner@mittelhessen.org 2. Art der Vergabe: Öffentliche Ausschreibung gemäß UVgO 3. Form, in der Angebote einzureichen sind: [ ] elektronisch [ ] in Textform [ ] mit fortgeschrittener/m Signatur/Siegel [ ] mit qualifizierter/m Signatur/Siegel [x] schriftlich 4. Maßnahmen zum Schutz der Vertraulichkeit und die Informationen zum Zugriff auf die Vergabeunterlagen: Die Angebotsabgabe erfolgt auf dem Postweg. Das Angebot muss vor Ablauf der Angebotsfrist per Post oder per Boten beim Auftraggeber unter der unter genannten Adresse eingehen. Das Angebot ist vollständig und im Original unterschrieben einzureichen. Das Angebot ist in einem verschlossenen Umschlag einzureichen. Der Umschlag ist außen deutlich sichtbar wie folgt zu kennzeichnen: Nicht öffnen! Angebot Vergabenummer 02/2026. Angebotsfrist 15.01.2026. 5. Bezeichnung des Auftrags: Beratungsdienstleistung Management / Strategie für das TeamMit Transformationsnetzwerk Vergabenummer/Aktenzeichen: 02/2026 Art des Auftrags: Dienstleistung Art und Umfang der Leistung: 1 Allgemeines Die Region Mittelhessen hat sich erfolgreich mit dem Projekt Transformationsnetzwerk der Automobilindustrie in Mittelhessen für strategisches Qualifizierungs- und Technologiemanagement (TeamMit) auf das Bundes-Förderprogramm Transformationsstrategie für die Fahrzeug- und Zulieferindustrie beworben. Im Rahmen des Projektes soll auf Basis einer regionalen Gesamtstrategie ein dauerhaftes Transformationsnetzwerk Mittelhessen aufgebaut werden. Konsortialpartner des Verbundprojektes sind die Regionalmanagement Mittelhessen GmbH (Gesamtkoordination, Kommunikation, Website und Veranstaltungsmanagement), CompetenceCenter Duale Hochschulstudien - StudiumPlus e.V. (Qualifizierung, Weiterbildungsbedarfe, Entwicklung von Qualifizierungsformaten) mit dem Lahn-Dill Kreis als Unterkooperationspartner (Vernetzung Bildungslandschaft und Wirtschaftsregion), TransMIT Gesellschaft für Technologietransfer mbH - (Technologiemanagement) und die Philipps-Universität Marburg (Analysen, Erhebungen, Benchmarking, Strategieentwicklung) Start des Projekts war im Oktober 2022. Das ursprünglich geplante Laufzeitende Juni 2025 wurde zunächst auf Dezember 2025 verschoben und endgültig auf Dezember 2026 festgesetzt. Die bisher bestehende Beauftragung eines Dienstleisters für die zurückliegende Projektphase ist ausgelaufen. Für die verbliebene Projektlaufzeit bis einschließlich Dezember 2026 soll das Netzwerk weiter betreut und das Management beim Regionalmanagement Mittelhessen, dem Verbundkoordinator, unterstützt werden. Zentral ist dabei die Betreuung und Organisation der PeerGroup (Netzwerkkern) mit derzeit rund 20 Unternehmen sowie die Moderation daraus entstehender Kooperationsformate. Für eine erfolgreiche Transformation der regionalen Automobilzulieferindustrie ist eine Weiterführung des TeamMit Transformationsnetzwerks im Jahr 2026 von der Zielgruppe gewünscht und mit konkreten positiven Erwartungen verbunden. Dazu gehört die Festigung der entwickelten Netzwerkstruktur und der Ausbau des Kooperationsökosystems auf weitere Themen sowie seiner nachhaltigen Etablierung. Die Verstetigung des Netzwerks unter Einbindung des Mittelhessen e.V. benötigt eine begleitete Übergangsphase, um den Wissenstransfer und die Kontinuität der erfolgreichen Maßnahmen sicherzustellen. Die Festigung und Weiterentwicklung des Kooperationsökosystems wird Schwerpunkt des Projektes im Jahr 2026 sein. Um die Region dauerhaft resilienter zu machen, sollen Kooperationen im Mittelstand überdurchschnittlich gut gelingen können. Dieser Ansatz bedarf weiterer Vertiefung, Evidenz und Weiterentwicklung, um verstetigten Nutzen zu stiften. Um das TeamMit Transformationsnetzwerk zu begleiten und weiterzuentwickeln, sucht das Regionalmanagement Mittelhessen einen qualifizierten Dienstleister, der unverzüglich nach Zuschlagserteilung bis zum 31.12.2026 folgende Aufgaben übernimmt: Erbringung von Beratungsdienstleistung im Bereich Management und Strategie zur Betreuung und Organisation von Kooperationsformaten und Weiterentwicklung der Netzwerkstruktur des TeamMit Transformationsnetzwerks (CPV: 79411100, 79421000, 79411000). Alle auszuführenden Leistungen sind mit der Regionalmanagement Mittelhessen GmbH abzustimmen. Finale Entscheidungen liegen bei der Regionalmanagement Mittelhessen GmbH. Veranstaltungen und Besprechungen finden grundsätzlich in Präsenz statt. Die restliche Tätigkeit muss in eigenen Räumlichkeiten mit eigener Infrastruktur durchgeführt werden. Bestehende Strukturen des Regionalmanagements sind für das Datenmanagement zu nutzen (z.B. für die zentrale Datenablage, marktübliche Office- / Projektmanagementtools, Zugriffsrechte für Dokumentenaustausch). Für die Leistung steht ein Brutto-Budget von 40.000 zur Verfügung. Organisation und Moderation von Kooperationsformaten Die Organisation und Moderation von Kooperationsformaten ist ein zentrales Element zur Weiterentwicklung und nachhaltigen Verstetigung des TeamMit-Transformationsnetzwerks Mittelhessen. Im Fokus steht die Betreuung und Weiterentwicklung der PeerGroup als Netzwerkkern, die Stärkung und Ausweitung des Kooperationsökosystems sowie die adressatengerechte Einbindung zentraler Akteure (insb. Lead-Unternehmen). Die Aktivitäten zielen darauf ab, das Netzwerk über die Projektlaufzeit hinaus als tragfähige, resiliente Plattform für die Automobil(zuliefer)industrie und angrenzende Branchen in Mittelhessen nachhaltig zu etablieren. 2.1 Betreuung, Moderation und Entwicklung der PeerGroup als Netzwerkkern Kontinuierliche Betreuung und Weiterentwicklung der PeerGroup, bestehend aus aktuell rund 20 regionalen Unternehmen sowie relevanten Akteuren aus Wissenschaft und Wirtschaft. Systematische Pflege und Aktivierung der PeerGroup (Netzwerkkern mit rd. 20 Unternehmen) sowie den daraus initiierten Kooperationsformaten (z.B. Weiterbetreuung Teilnetzwerk Energiemanagement & CO2 Regulatorik) durch regelmäßige Kommunikation, bedarfsgerechte Ansprache und Identifikation gemeinsamer Themenfelder (z. B. Transformationsbedarfe, Innovationsprojekte, Weiterbildung). Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Festigung und Erweiterung des Netzwerkkerns (z. B. Einbindung neuer Mitgliedsunternehmen, Reaktivierung bestehender Mitglieder), mit dem Ziel, die Tragfähigkeit des Netzwerks auch über das Projektende hinaus zu gewährleisten. Dokumentation der Netzwerkarbeit, Fortschritte, Herausforderungen und identifizierten Entwicklungspotenziale für den fortlaufenden Strategieentwicklungsprozess. 2.2 Organisation und Begleitung von Kooperationsformaten Begleitung von voraussichtlich zwei Teilnetzwerken (z. B. das bestehende Energiemanagement und CO2-Regulatorik) inkl. Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von voraussichtlich vier Teilnetzwerktreffen bei passenden Unternehmen im Leistungszeitraum; Identifikation und Aktivierung relevanter Akteure in der Region. Konzeption, Organisation und Abwicklung von voraussichtlich drei weiteren Kooperationsformaten innerhalb des Netzwerks, z. B. Arbeitsgruppen, Themenworkshops und Erfahrungsaustauschformate. Unterstützung bei der Organisation und Aktivierung von zentralen Netzwerktreffen und -veranstaltungen, insbesondere Unterstützung bei der Identifikation, Ansprache und Gewinnung von Unternehmensvertretern zur Teilnahme. Bedarfsgerechte Unterstützung bei Ad-hoc-Kooperationsvorhaben zur schnellen Umsetzung kurzfristig identifizierter Themenstellungen und Kooperationen. 2.3 Moderation von Arbeitstreffen Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung sämtlicher Arbeitstreffen und Formate der PeerGroup, Arbeitsgruppen und Teilnetzwerke - in Abstimmung mit dem Regionalmanagement Mittelhessen. Sicherstellung einer ergebnisorientierten Diskussions- und Entscheidungsführung sowie Konflikt- und Konsensmoderation nach Bedarf. Zusammenfassung, Dokumentation und Präsentation der Arbeitsergebnisse sowie Ableitung nächster Schritte und Verantwortlichkeiten. Bedarfsgerechte Einbindung von Experten oder Gastbeiträge auf Vorschlag der PeerGroup oder des Auftraggebers. 2.4 Identifikation von Lead-Unternehmen und Kontakten Identifikation und gezielte Ansprache geeigneter Lead-Unternehmen, die als Knotenpunkte, Innovationsmotoren oder künftig federführende Träger des Transformationsnetzwerks fungieren können. Unterstützung bei der Gewinnung von Lead-Unternehmen für eine finanzielle Beteiligung und/oder Willensbekundung im Sinne einer tragfähigen Verstetigungsstrategie. Recherche und Herstellen von Kontakten zu weiteren relevanten Netzwerkpartnern und Stakeholdern in und außerhalb der Region (z. B. Multiplikatoren, Cluster-Initiativen, einschlägige Fachverbände). Dokumentation der Kontaktaufnahmen und Aktivitäten mit Vorschlägen für weiterführende Schritte und systematische Integration der Lead-Unternehmen in die Netzwerkstruktur. Weiterentwicklung der Netzwerkstruktur Ziel der Weiterentwicklung der Netzwerkstruktur ist die nachhaltige Stärkung, Ausdifferenzierung und Anpassungsfähigkeit des TeamMit-Transformationsnetzwerks an aktuelle und zukünftige Herausforderungen des Wandel. Mittelhessen weist eine besonders vielschichtige Wirtschaftsstruktur mit einem starken Mittelstand, zahlreichen Familienunternehmen und innovativer Wissenschaftslandschaft auf. Das Netzwerk soll daher insbesondere resiliente Kooperationsstrukturen bieten, welche die spezifischen regionalen Potenziale adressieren und Synergien zwischen Unternehmen und weiteren hebt. Im Mittelpunkt steht die Festigung des Transformationsnetzwerks als regionales Kooperationsökosystem. 3.1 Analyse und Identifikation von Entwicklungspotenzialen Identifikation von kurz-, mittel- und langfristigen Entwicklungspotenzialen für die Netzwerkstruktur und deren Themenfelder im Kontext der regionalen Transformationsstrategie. Analyse bestehender Organisationsformen und Strukturen im Netzwerk in Bezug auf die aktuellen Projektziele und die übergeordneten Anforderungen der Transformationsstrategie. Kontinuierliche Erhebung und Bewertung regionaler Trends, Kooperationsmöglichkeiten und Akteurslandschaften. 3.2 Gestaltung und Optimierung der Netzwerkstruktur Erarbeitung und Bewertung geeigneter Organisationsmodelle für das Transformationsnetzwerk Mittelhessen - unter Berücksichtigung der Besonderheiten und Bedarfe des Mittelstands sowie der bestehenden Netzwerkpartner. Entwicklung von Vorschlägen für neue oder angepasste Organisationsformen und -strukturen zur Ausdifferenzierung, Professionalisierung und Verstetigung des Netzwerkes. Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen zur Optimierung der Netzwerkstruktur hinsichtlich Effizienz, Wirkung und nachhaltiger Anschlussfähigkeit. 3.3 Kooperationsfelder, Partner und Integration Analyse und Bewertung bestehender sowie potenzieller Kooperationsfelder, ggfs. Erarbeitung von Empfehlungen zu neuen Netzwerk- und Themenfeldern unter Einbindung aktueller Transformationsbedarfe (z.B. Dekarbonisierung, Digitalisierung, Qualifizierung). Identifikation und Ansprache geeigneter neuer Projektpartner, Unternehmen, Institutionen und regionaler Akteure zur gezielten Netzwerkerweiterung. Planung von Maßnahmen zur gezielten Einbindung bestehender und neuer Partner in enger Abstimmung mit der Zielgruppe und den Projektpartnern. 3.4 Entwicklung und Umsetzung von Austausch- und Kooperationsformaten Entwicklung und Erprobung geeigneter Austausch- und Kooperationsformate für unterschiedliche Zielgruppen, Partner und Themenbereiche. Förderung des Netzwerkzusammenhalts und nachhaltigen Engagements durch klare Rollenverteilung, attraktive Beteiligungsformate und zukunftssichere Mitwirkungsmodelle. Unterstützung des Wissenstransfers und der Kooperation über die Automobilbranche hinaus, beispielsweise in angrenzende Technologiefelder, Energiemanagement oder Digitalisierung. 3.5 Dokumentation, Evaluation und Verstetigungsperspektive Laufende Dokumentation der Entwicklungsschritte, Entscheidungsgrundlagen, abgeleiteten Maßnahmen und Ergebnisse zur Verwendung in internen Projekt- und Gesellschaftsgremien. Regelmäßige Evaluation der Wirksamkeit der eingeleiteten Maßnahmen und Anpassung der Strategie auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse. Identifikation und Darstellung von Optionen zur Verstetigung der entwickelten Netzwerkstrukturen nach Projektende, inklusive Empfehlungen zur institutionellen Verankerung und Anschlussfähigkeit des Netzwerks 4 Erläuterungen zum TeamMit Transformationsnetzwerk Das im Jahr 2022 gestartete Projekt TeamMit Transformationsnetzwerk der Automobilindustrie in Mittelhessen für strategisches Qualifizierungs- und Technologiemanagement (TeamMit) verfolgt das Ziel, die Region Mittelhessen in Zeiten des industriellen Wandels zukunftsfest aufzustellen. Im Rahmen des Bundesförderprogramms Transformationsstrategie für die Fahrzeug- und Zulieferindustrie wird unter dem Dach des Regionalmanagement Mittelhessen ein dauerhaftes, tragfähiges Netzwerk aufgebaut, das den Herausforderungen der Transformationsprozesse in der regionalen Automobil- und Zulieferindustrie gezielt begegnet. Das Projekt stellt damit die Initiative zur Bildung des TeamMit Transformationsnetzwerks. Zentrales Element von TeamMit ist der Aufbau und die institutionelle Verankerung einer langfristig angelegten Kooperationsstruktur zwischen regionalen Unternehmen, Bildungs- und Forschungseinrichtungen sowie weiteren relevanten Akteuren. Das Netzwerk lebt von der engen Zusammenarbeit der Verbundpartner: Die Regionalmanagement Mittelhessen GmbH (Gesamtkoordination, Kommunikation, Veranstaltungsmanagement), das CompetenceCenter Duale Hochschulstudien - StudiumPlus e.V. (Qualifizierungsmanagement) mit dem Lahn-Dill-Kreis als Unterkooperationspartner (Vernetzung von Bildungslandschaft und Wirtschaftsregion), die TransMIT Gesellschaft für Technologietransfer mbH (Technologiemanagement) sowie die Philipps-Universität Marburg (Analysen, Erhebungen, Benchmarking und Strategieentwicklung). Die Kernzielgruppe des TeamMit Transformationsnetzwerks sind die rund 250 regionalen Zulieferbetriebe der Automobilindustrie. Über die Hälfte konnte in der zurückliegenden Projektlaufzeit in unterschiedlicher Intensität für Formate aktiviert werden. Aus rund 20 aktiven Unternehmen konnte die Peer Group, als Kern des Transformationsnetzwerks gebildet werden. Regelmäßiger Austausch, moderierte Kooperationsformate und die strukturierten Kooperationen bei Best Practices, Herausforderungen und Bedarfen sorgen für ein kontinuierliches Lernen und eine bedarfsorientierte Weiterentwicklung der Netzwerkangebote. Die Peer Group agiert als Impulsgeber für die Weiterentwicklung des regionalen Kooperationsökosystems, fördert branchenübergreifende Innovationsprojekte und trägt zur Erschließung neuer Themenfelder bei. Für eine erfolgreiche und nachhaltige Transformation der Automobilzulieferindustrie in Mittelhessen sind die Verstetigung des Netzwerks, der Ausbau der Netzwerkstruktur sowie die nachhaltige Einbettung der Kooperationsformate wesentlich. Im Jahr 2026 liegt der Schwerpunkt von TeamMit daher auf der begleitenden Übergangsphase in Richtung einer dauerhaften Netzwerkstruktur unter Einbindung des Mittelhessen e.V.. Zudem werden die Unterstützungsangebote der Projektpartner gezielt weiterentwickelt, um die Zusammenarbeit vor allem im regionalen Mittelstand zu stärken und so die Resilienz der Gesamtregion weiter zu erhöhen. Der Mehrwert des TeamMit-Transformationsnetzwerks liegt in der strukturierten Moderation und Anbahnung von Kooperationsformaten. Das Netzwerk steht weiteren interessierten Unternehmen und Akteuren offen und ist als dynamische Plattform für den Transformationsprozess in der Region etabliert. Produktschlüssel (CPV): 79411000 Allgemeine Managementberatung 79411100 Beratungsdienste im Bereich Wirtschaftsförderung 79421000 Projektmanagement, außer Projektüberwachung von Bauarbeiten Ort der Leistung: 35390 Gießen NUTS-Code : DE72 Gießen 6. Unterteilung in Lose: nein 7. Nebenangebote: Nebenangebote sind nicht zugelassen 8. Ausführungsfrist: Beginn : 31.01.2026 Ende : 31.12.2026 9. Bereitstellung/Anforderung der Vergabeunterlagen Vergabeunterlagen werden elektronisch zur Verfügung gestellt unter: https://www.had.de/onlinesuche_referenz.html?TYPE=024&CLI_ID=9406&REC_ID=4 Erteilung weiterer Auskünfte: siehe unter 1. Auftraggeber (Vergabestelle) / Zuschlagserteilung 10. Frist für den Eingang der Angebote: 15.01.2026 12:00 Uhr Bindefrist: 29.01.2026 11. 12. Zahlungsbedingungen: siehe Vertragsunterlagen 13. Unterlagen zum Nachweis der Eignung: Eigenerklärung zur Ausschlussgründen nach 31 UVgO i.V.m. 123, 124 GWB Liste von Referenzen über vergleichbare Leistungen aus den letzten drei Jahren (Erfahrung in der Zusammenarbeit mit oder der Beratung von Transformationsnetzwerken, Industrieclustern, branchenübergreifenden Kooperationsprojekten im industriellen Mittelstand) (Benennung mind. 1 Referenz). Es gelten die folgenden Anforderungen an die Referenzen: -die Referenzen dürfen nicht älter als drei Jahre sein (maßgeblich ist das Datum der letzten Leistungserbringung - gerechnet bis zum Ende der Angebotsfrist), -die genannten Referenzprojekte müssen über eine Dauer von mindestens sechs Monaten durchgeführt worden sein (Referenzaufträge, die zum Zeitpunkt der Abgabe der Angebote noch nicht abgeschlossen sind, müssen bereits seit sechs Monaten durchgeführt werden). Eigenerklärung über Gesamtumsatz und Umsatz mit vergleichbaren Leistungen (Zusammenarbeit mit oder der Beratung von Transformationsnetzwerken, Industrieclustern, branchenübergreifenden Kooperationsprojekten im industriellen Mittelstand) in den letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahren 14. Zuschlagskriterien Kriterium Gewichtung 1 Konzept zur künftigen Weiterentwicklung der TeamMit Netzwerkstruktur und Organisation als Kooperationsökosystem in Zusammenwirken der projektrelevanten Akteure aus Unternehmen, Institutionen und Projektpartnern. 20 2 Qualifikation und Erfahrung der für die Ausführung des Auftrags vorgesehenen Personen bezüglich Organisation und Durchführung von unternehmensübergreifenden Kooperationsprojekten und Netzwerken. 20 3 Erreichbarkeit / Verfügbarkeit / organisatorische Präsenz und Kontinuität während der Beratung bei Auftragsausführung 10 4 Preis und Wirtschaftlichkeit 50 15. Sonstige Informationen: nachr. V-Nr/AKZ : 02/2026 16. Weitere Anforderungen nach dem Hessischen Vergabe- und Tariftreuegesetz: Die Anforderungen nach dem hessischen Vergabe- und Tariftreuegesetz sind einzuhalten, auch für Nach- und Verleihunternehmen. Vertragsstrafe wegen schuldhaften Verstosses gegen eine sich aus der Verpflichtungserklärung zu Tariftreue und Mindestentgelt ergebenden Verpflichtung wird vereinbart: Nein Source: 4 https://service.bund.de/IMPORTE/Ausschreibungen/hessen/2025/12/009406000004.html Data Acquisition via: p8000001 |
